Weekdone Академия

Как работать по методу OKR?

Здесь вы сможете прочесть необходимую информацию для написания целей и ключевых результатов, чтобы OKR “заработали” для вашей компании! 

Материалы Weekdone доступны в полном объеме на английском, но мы работаем над разработкой качественного контента на русском языке. Мы будем дополнять информационную базу практическими статьями и полезными примерами. В подписку Weekdone также входит серия мастер-классов по внедрению OKR и занятия с вашим индивидуальным тренером.

Основы метода OKR: коротко о главном — Базовые знания и определение понятий.

Метод PPP: Plans, Progress, Problems — Как проводить собрания по OKR  и планировать задачи.

Как писать Ключевые Результаты по методу OKR — В чем разница между деятельностью ради деятельности и деятельностью ради результата.

Почему так важно научиться работать по OKR?

Навык постановки целей и ориентировка на результат — это не врожденные качества! Этому нужно научиться. Вот почему управленцы разработали множество подходов и методик, чтобы дисциплинировать мышление. 

Метод OKR за последние 20 лет продемонстрировал самые значительные результаты в плане эффективности применения (на примере компаний, которые его используют, и на примере множества научных исследований). 

Этот метод используют Intel, Google, Amazon, Netflix, Walmart, Adobe, Khan Academy, Intuit, Bill and Melinda Gates Foundation, музыкальная группа U2, крупные университеты, государственные структуры и многие другие организации. Как вы понимаете, сфера деятельности здесь не играет роли, что важно, так это дисциплина мышления и стремление к росту и реальной продуктивности.

Суть метода OKR в концентрации энергии коллектива на том, что нужно улучшить или изменить в работе компании, и писать OKR следует исходя из двух позиций: 1) что нового можно сделать, чтобы произвести качественные изменения в бизнесе, 2) что нужно изменить (улучшить или исправить) в рабочем процессе.

Начиная работу по OKR, необходимо подготовить твердую почву в виде взаимного доверия, прозрачности и оптимизации рабочих процессов. Поэтому многие компании изначально пишут цели и ключевые результаты, направленные именно на построение командной работы и формирование новых ценностей.

Для того, чтобы OKR “заработали”, командам, применяющим этот метод, следует разобраться, как правильно писать цели и ключевые результаты, как проводить недельные чекины и, самое главное, как различать занятость (деятельность ради деятельности) и продуктивность (качественные изменения в бизнесе). 

Почему OKR?

Что общего между малым и средним бизнесом и компаниями из Fortune 500? Каждой организации приходится иметь дело с проблемами внутренней коммуникации, постановки целей и командной работы в целом. 

OKR — это эффективный метод постановки и достижения целей, отработанный многими успешными компаниями.

Научить людей ориентироваться на результат — это непростой вызов, но это стоит инвестиций времени и сил. 

Weekdone это платформа для квартальных целей и недельного планирования.

Преимущества

Ваша команда станет сплоченнее.

Цели станут понятными каждому.

Фокус на результат повышает продуктивность работы.

Эффективная коммуникация повышает вовлеченность сотрудников.

Ваша компания становится более успешной!

Вы можете изучить методологию самостоятельно из наших статей или воспользоваться тренингами от наших мастеров.

Станьте продуктивнее с Weekdone!

Обучение

Хотите расти как Google, LinkedIn, Twitter, Skype, Facebook и eBay? 

Используйте метод OKR для постановки квартальных целей и ключевых результатов. Для еженедельного планирования попробуйте метод PPP (планы, прогресс, проблемы).

Как эффективно внедрить оба метода?

В подписку Weekdone входит серия мастер-классов с индивидуальным тренером по OKR.

Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатный пробный период.